contoh msdm di sekolah

1. contoh msdm di sekolah

mengatur perekrutan karyawan, tes seleksi, training, development, dll sesuai proses msdm

2. contoh kegiatan MSDM terhadap perekonomian ??

Jawaban:

contoh kegiatan menejemen sumber daya manusia yang menceritakan respon terhadap perkembangan perekonomian adalah respon SDM terhadap kebijakan strategis di bidang ekonomi serta tenaga kerja melalui RPJMN 2015-2019 seperti yang terlihat dlm kebijakan pembangunan sumber daya manusia utk menghadapi fase bonus demografi menuju tahun 2025-2035.

3. sebutkan contoh dari proses msdm

prosenSny Adalah ms+dm=....

4. mengapa MSDM internasional penting​

Jawaban:

MSDMI bertujuan agar perusahaan multinasional tetap dapat berjalan dan beroperasi maksimal di negara yang berbeda-beda dengan mengelola sumber daya manusia yang ada dan berbeda dengan MSDM pada umumnya.

5. Siapa yang menjalankan tugas msdm?

biasanya manajer SDM atau bagian personalia

6. Contoh etika bisnis dalam kegiatan marketing mix dan msdm

Jawaban:

marketing mix yang dilakukan oleh Bubble Spot Cafe Magelang dalam perspektif etika bisnis Islam jika ditinjau dari segi product, price, place, promotion.

Penjelasan:

Semoga membantu

7. Apa hubungan antara manajemen dengan msdm ?

hubungannya adalh manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yg berdaya guna dan bermanfaat

8. coba jelaskan menurut bahasa anda sendiri apa itu perkembangan msdm dan evolusi msdm?

Perkembangan msdm adalah adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang ditetapkan 

9. Hubungan antara manajemen dengan MSDM

Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat

10. Jelaskan keterkaitan antara fungsi MSDM,system MSDM,perilaku produktif implementasi

Jawaban:

masak kamu gak tau

Penjelasan:

padahal ujian lho

11. apa yg dimaksud dengan msdm​

Jawaban:

msdm(manajemen sumber daya manusia)

adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan,pengorganisasian,pemimpin dan pengendalian kegiatan2 yang berkaitan dengan analisis pekerjaan

12. fungsi MSDM pada sistem

Directing, Controlling, Integration, Compensation, Maintainance, Development, Procedure, Planning, Organization.

Semoga Membantu :)

13. Bagaimana Hubungan antara manajemen dengan MSDM

Hubungannya ialah manajemen berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut menjadi sdm yang berdaya guna dan bermanfaat

14. hal apa saja yang berhubungan dengan MSDM dalam suatu organisasi

1. Perencanaan
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Dekrutmen
5. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
6. Evalauasi Kinerja
7. Komensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
10. Pemberhentian.

15. seberapa pentingkah perencanaan msdm dan apakah yang terjadi dalam suatu orgnanisasi tidak ada perencanaan msdm​

Penjelasan:

Pentingnya Sumber Daya Manusia Dalam Pembangunan

Sebagai factor pertama dan utama dalam proses pembangunan, SDM selalu menjadi subjek dan objek pembangunan. Proses administrasipun sangat dipengaruhi oleh manajemen sumber daya manusia.

Pran administrasi sangat menentuakan dalam kelangsungan hidup suatu pemerintah tetapi ada yang lebih menentukan lagi dari administrasinya yaitu manusia. Baik buruk administrasinya tergantung pada baik buruk sumber daya dan kualitas sumber daya yang dimilikinya. Peran serta sumber daya manusia dalam membangun bukan saja hanya aktif melainkan kesadaran yang dimilikinya tanpa dikendalikan artinya bukan karena dipaksa. ketika tidak ada msdm dalam suatu organisasi maka organisasi tersebut tidak akan berkembang dengan baik.

16. nilai-nilai fundamental yang ada dalam MSDM di sektor publik beserta contoh masing-masing

Jawaban:

nilai fundamental yang bersaing dalam penyelenggaraan manajemen sumber daya manusia sektor publik.

contohnya, sebuah negara yang harus memiliki model manajemen sumber daya manusia yang lebih spesifik. Kemudian bisa membedakannya dari negara lain dan tentunya mempunyai nilai karakter lingkungan yang bisa dibilang menjadi khasnya.

17. Contoh kasus dan penyelesaiannya dalam manajemen karir Soal MSDM, semester 3

salah satu contoh perusahaan yang ternama di Indonesia yaitu PT. Unilever Indonesia. PT. Unilever Indonesia (ULI) merupakan cabang dari perusahaan multinasional Inggris-Belanda. Dengan mempekerjakan karyawan sebanyak 2000 orang, ULI memproduksi barang kebutuhan sehari-hari (Consumer Goods).
Sejak berdiri sampai dengansaatini ULI menunjukkan perkembangan usaha yang pesat dilihat dari skala usaha dan hasil usaha. Salah satu kunci sukses ULI terletak pada strategi perencanaan dan pengembangan karirnya, hingga menghantarkan ULI pada penghargaan-penghargaan selama puluhan tahun.
Oleh karena itu kami memilih PT Unilever Indonesia, Tbk sebagai studi kasus dalam makalah kami ini. Kami akan membahas bagaimana cara perusahaan tersebut melakukan perencanaan dan pengembangan karir individu atau karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut sehingga memberi dampak yang positif terhadap kedua belah pihak yaitu karyawan dan perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

a. Bagaimana gambaran PT Unilever Indonesia, Tbk?
b. Apa perencanaan karir PT Unilever Indonesia, Tbk?
c. Apa pengembangan karir yang dilaksanakan oleh PT Unilever Indonesia, Tbk?
d. Bagaimana analisa kinerja PT Unilever Indonesia, Tbk, terutama dalam hal perencanaan dan pengembangan karir?

1.3 Tujuan

a. Untuk mengetahui bagaimana gambaran PT Unilever Indonesia, Tbk.
b. Untuk mengetahui perencanaan karir PT Unilever Indonesia, Tbk.
c. Untuk mengetahui pengembangan karir PT Unilever Indonesia, Tbk.
d. Untuk mengetahui analisa kinerja PT Unilever Indonesia, Tbk, terutama dalam
hal perencanaan dan pengembangan karir.

18. Sebutkan jelaskan dengan contoh empat macam tujuan MSDM ?

Jawaban:

Melihat pentingnya peran SDM di perusahaan, maka perlu adanya suatu cara untuk membuat karyawan dapat diberdayakan secara efektif dan efisien. Cara itulah yang disebut dengan manajemen sumber daya manusia atau SDM.

Untuk mengetahui manajemen SDM, Rabu (16/1/2019) kali ini Liputan6.com rangkum dari berbagai sumber tentang tujuan manajemen sumber daya manusia sebagai bagian kesuksesan perusahaan.

2 dari 4 halaman

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam dunia manajemen terdapat beberapa tujuan manajemen sumber daya manusia sesuai dengan fungsi dan peran. Sebelum membahas tujuan manajemen sumber daya manusia, sebaiknya pahami dahulu pengertiannya.

Manajemen Sumber Daya Manusia atau disingkat MSDM adalah upaya mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. MSDM adalah bagian penting dalam berdirinya perusahaan yang sukses.

Menurut Achmad S. Rucky manajemen sumber daya manusia adalah bentuk aplikasi yang tepat dalam efesiensi. Hal itu berkaitan dengan pemanfaatan, akusisi, pengembangan dan pemeliharaan SDM yang dipunyai pelh organisasi untuk mencapai tujuannya. Achmad S. Rucky adalah seorang penulis bidang manajemen dan pernah menduduki posisi Komisaris Utama di sebuah BUMN.

Sementara itu, menurut Henry Semamora, penulis buku Manajemen Sumber Daya Manusia (2004), manajemen sumber daya manusia adalah pemanfaatan, pengembanagan, pelayanan, penilaian dan manajemen pembalasan utuk individu yang merupakan anggota organisasi kerja.

Jadi secara umum, manajemen sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalam organisasi bisnis. Hal itu bisa diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi

19. Apa yang dimaksud dengan.manajemen sumberdaya manusia MSDM menurut monday 2008 dan jelaskan tujuan-tujuan MSDM?

Jawaban:

Sumber daya manusia atau disingkat dengan SDM adalah sebuah potensi upaya atau usaha yang bersumber dari makhluk hidup yang bernama manusia

bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

20. sebutkan dan jelaskan fungsi operatif dalam msdm? lengkapi dengan contoh​

Jawaban:

2000ⁿ0000000ⁿⁿ00000000000000000000000000000000000000000000000099099

21. Apa yang dimaksud msdm

Jawaban:

Msdm singkatan dari : Manjemen sumber daya manusia.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

#Belajar bersama BRAINLY

22. apa perbedaan HCM dan MSDM

Jawaban:

HCM adalah Human Capital Management, artinya sebuah sistem yang mencakup HRIS ditambah pengembangan SDM sedangkan MSDM adalah Manajemen sumber daya manusia, artinya suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

23. perbedaan sdm dan msdm ​

Perbedaan SDM atau yang memiliki kepanjangan Sumber daya manusia dan MSDM atau yang memiliki kepanjangan Manajemen sumber daya manusia sendiri ialah jika SDM merupakan suatu individu yang beroperasi dan menjadi bagian suatu industri atau institusi, yang mana pada umumnya dikenal sebagai karyawan, pegawai, tenaga kerja, pekerja, buruh dan lain sebagainya. Sedangkan untuk MSDM sendiri ialah suatu ilmu atau aturan untuk mengelola hubungan dan peranan sumber daya atau tenaga kerja yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara optimal.

Pembahasan

Berikut ini beberapa fungsi- fungsi manajemen Sumber Daya Manusia atau yang di singkat MSDM, yang mana di antaranya ialah:

Perencanaan atau Planning.Rekrutmen atau Recruitment.Seleksi.Orientasi, pelatihan dan pengembangan.Evaluasi kinerja.Kompensasi.Pengintegrasian.Pemeliharaan.Pemberhentian.

Pada dasarnya fungsi perencanaan manajemen sumber daya manusia sendiri ialah suatu upaya sadar dalam pengumpulan ketetapan yang telah diperhitungkan dengan matang mengenai keadaan apa saja yang akan dilakukan pada masa yang akan datang, yang mana nantinya bisa tercapainya tujuan yang telah ditentukan.

Pelajari lebih lanjutMateri tentang keterkaitan langsung sumber daya manusia global dan keunggulan kompetitif https://brainly.co.id/tugas/24963145Materi tentang keterkaitan antara proses manajemen sdm dalam suatu perusahaan https://brainly.co.id/tugas/27845341Materi tentang peranan sumber daya manusia terhadap keputusan strategi perusahaan https://brainly.co.id/tugas/25272639

Detail jawaban

Kelas: 7

Mapel: Tik

Bab: 3 - Peranan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kehidupan

Kode soal: 7.11.3

#AyoBelajar

24. pengertian manajemen dan MSDM​

Jawaban:

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

maaf kalo salah-_-

25. Bagaimana hubungan antara manajement dan msdm

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. (French dalam Soekidjo, 1991) Manajemen sumber daya manusia  adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.

Menurut A.F. Stoner, manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi, yang mencakup analisis tugas/jabatan, rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, penilaian dan pengembangan SDM. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat, orientasi, pelatihan, pemberian imbalan, promosi, pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang diemban oleh setiap manajer. Dan aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya, maka MSDM melibatkan banyak aspek, terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Tantangan manajer masa kini adalah merespons perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. menurut saya, bisa dilihat dari perencanaan, pengorganisasian , koordinasi dan pelaksanaan merupakan fungsi manajemen (POAC). Jadi hubungannya adalah MSDM menganut POAC. 
*P.S : maaf kalo ga ngerti saya susah merangkai kata..

26. Berikan contoh kegiatan MSDM yang mencerminkan respon terhadap perkembangan perekonomian !

Jawaban:

sumber daya alam yang tidak dapat di perbarui

27. apa yg dimaksud msdm​

Jawaban:

manager sumberdaya manusia

Penjelasan:

28. keterkaitan antara fungsi MSDM,system MSDM,perilaku produktif implementasi

Penjelasan Singkat

Ketiganya saling terkait dan berdampak satu sama lain.

.

Fungsi MSDM yang efektif membutuhkan sistem MSDM yang baik sebagai alat untuk mendukung proses pengelolaan sumber daya manusia. Sistem MSDM yang efisien dapat mendorong perilaku produktif implementasi karyawan, sementara perilaku produktif implementasi yang kuat dapat memperkuat keberhasilan implementasi fungsi MSDM dan sistem MSDM secara keseluruhan.

29. Contoh atau kasus msdm internasional

Jawaban:

HukumEkonomiBudayaPolitik

Penjelasan:

Maaf kalau salah

30. dampak msdm bagi masyarakat

jawaban:Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan Dengan Baik 1.Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis

Jika struktur organisasi saja sudah tidak jelas dan karyawan tidak dipekerjakan sesuai keahliannya, bagaimana bisa perusahaan memberikan performa yang efektif dan efisien? MSDM lah yang berperan dalam mengenali kompetensi setiap karyawan di perusahaan, mengingat bahwa mereka lah yang “membawa” mereka sejak proses rekrutmen. Jika dirasa ada kesalahan peletakan posisi, MSDM pulalah yang akan melakukan pengaturan atau penempatan ulang. Tujuannya tentu saja agar semua SDM di perusahaan dapat bekerja pada jabatan atau pekerjaan sesuai kemampuan demi memberi kontribusi maksimal bagi perusahan. Efektivitas dan efisiensi ini adalah risiko manajemen sumber daya manusia pertama yang mungkin Anda temui jika MSDM perusahaan buruk.

2.Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas

Salah satu tugas paling dasar yang umumya dilakukan oleh tim MSDM adalah merancang struktur organisasi beserta tugas masing-masing pihak. Hal tersebut tidak bisa dilakukan sembarangan karena tim MSDM harus melakukannya berdasarkan keterampilan dan kompetensi masing-masing karyawan. Dengan begitu, mereka bisa menempatkan karyawan di divisi yang tepat. Saat ini, mungkin Anda merasa telah menempatkan karyawan di tempat yang sesuai, tetapi benarkah demikian? Adanya struktur organisasi tertulis dari MSDM tentu akan sangat membantu Anda dalam memberikan pekerjaan kepada masing-masing karyawan. Sebaliknya, struktur organisasi yang buruk dapat menjadi risiko manajemen sumber daya manusia lain yang akan Anda hadapi.

3.Pengeluaran Perusahaan Membengkak

Sebuah perusahaan pasti memiliki alasan tertentu untuk merekrut karyawan baru. Namun, sebelum itu, tim MSDM pasti akan terlebih dulu melakukan perombakan di dalam SDM sesuai peraturan yang berlaku, misalnya melaksanakan promosi, pemindahan jabatan, pensiun, hingga memberhentikan karyawan lama. Dengan melakukan perombakan, biaya-biaya yang berhubungan dengan pengadaan karyawan pun dapat ditekan. Jika perombakan tersebut dilakukan dengan tepat, bukan tidak mungkin perusahaan tidak akan membutuhkan karyawan baru. Bayangkan jika MSDM Anda kacau. Kondisi finansial mungkin akan ikut terganggu karena harus berulang kali menutupi pengeluaran tidak terduga.

4.Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu

Umumnya, tim MSDM juga bertanggung jawab mengelola pemberian gaji dan bonus untuk karyawan. Tim MSDM jugalah yang akan dituju apabila karyawan memiliki pertanyaan seputar gaji dan bonus. Misalnya, seorang karyawan sakit dan tidak paham bagaimana asuransi kesehatan dari perusahaan bisa digunakan. Maka kemungkinan besar ia akan bertanya ke tim MSDM. Ketika ada karyawan yang tidak mendapat gaji dengan jumlah sesuai, ia juga pasti akan bertanya ke tim MSDM. Nah, apabila tidak ada MSDM yang baik dan karyawan merasa diabaikan, hal tersebut bisa menimbulkan efek negatif pada kesejahteraan karyawan sehingga kinerjanya pun menurun.

5.Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau

Merekrut karyawan baru berarti Anda juga harus siap dengan segenap risiko yang mengikutinya, mulai dari perbedaan pendapat hingga kecelakaan kerja yang mungkin terjadi. Tim MSDM lah yang bertanggung jawab menangani hal-hal tersebut. Cara penanganan MSDM dapat berpengaruh pada kondisi finansial, yang masih berhubungan dengan dampak pada poin nomor tiga. Misalnya, seorang karyawan melayangkan komplain tentang isu keselamatan karena ia baru saja mengalami kecelakaan kerja. Jika MSDM Anda buruk, bisa jadi karyawan tersebut akan menuntut perusahaan Anda.

*maaf kalau salah*

31. contoh variabel x dan y pada konsentrasi msdm pemasaran dan keuangan

kak itu pljaran kls brpa y?....

32. bagaimana hub antara manajement dengan MSDM ?

Hubungannya adalah management berfungsi untuk mengatur atau mengolah sdm tersebut yang berdaya guna dan bermanfaat


Semoga bermanfaat...

33. Jelaskan keterkaitan antara fungsi MSDM,system MSDM,perilaku produktif implementasi

Jawaban:

terkait oleh banteng merah pdip

Penjelasan:

tukang makan uang rakyat

34. Dalam perencanaan MSDM, apa saja yang harus dilaksanakan dalam proses perencanaan MSDM? Jelaskan​

Dalam proses perencanaan manajemen sumber daya manusia (MSDM), terdapat beberapa langkah yang harus dilakukan, di antaranya:

Mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia: Pertama, perusahaan harus menentukan kebutuhan akan jumlah, jenis, dan kualifikasi sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan.Menyusun rencana strategis MSDM: Setelah mengetahui kebutuhan sumber daya manusia, perusahaan harus menyusun rencana strategis MSDM yang mencakup tujuan dan sasaran MSDM, serta strategi yang akan digunakan untuk mencapainya.Menyusun rencana tindakan MSDM: Selanjutnya, perusahaan harus menyusun rencana tindakan konkret yang akan dilakukan untuk

35. Contoh keterkaitan antara pengembangan MSDM dengan kepuaan kerja karyawan.

Penjelasan:

Pengembangan sumber daya manusia (MSDM) merupakan proses meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Kepuasan kerja karyawan merupakan tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya, termasuk faktor-faktor seperti kondisi kerja, relasi dengan atasan, dan imbalan yang diterima.

Keterkaitan antara pengembangan MSDM dengan kepuasan kerja karyawan dapat dilihat dari beberapa aspek, seperti:

Pengembangan keterampilan dan pengetahuan karyawan akan meningkatkan kemampuan mereka dalam mengerjakan pekerjaan, sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka.Kepuasan kerja karyawan yang tinggi akan meningkatkan motivasi dan loyalitas mereka terhadap perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan.Pengembangan MSDM yang dilakukan secara terus-menerus akan membantu karyawan menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan kerja, sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka.

Demikianlah contoh keterkaitan antara pengembangan MSDM dengan kepuasan kerja karyawan. Semoga membantu.

36. MSDM apa yang terjadi di perusahaan anda ??

- Tenaga Kerjanya kurang pendidikan sehingga kualitas pekerjaannya tidak terlalu baik

Semoga Bermanfaat! :)
Makasih:D

37. fungsi MSDM pada sistem

Mengelola SDM yg dimiliki dgn seefektif mungkin, supaya bisa diperoleh suatu satuan SDM yg tdk mengecewakan, merasa puas dan sangat memuaskan.

38. Dari berbagai ilmu yang mendukung MSDM disiplin ilmu apakah yang paling dominan mempengaruhi perkembanagan MSDM?

Jawaban:

Dari beberapa ilmu yang mendukung MSDM , sulit untuk menentukan disiplin ilmu yang paling dominan mempengaruhi perkembangan MSDM karena MSDM melibatkan berbagai disiplin ilmu seperti manajemen, psikologi, sosiologi, ekonomi, politik, dan lain-lain.[1]. Namun , manajemen merupakan disiplin ilmu yang paling terkait dengan MSDM karena MSDM adalah bagian dari manajemen yang fokus pada pengelolaan sumber daya manusia [2]. Oleh karena itu , dapat dikatakan bahwa manajemen adalah disiplin ilmu yang paling dominan mempengaruhi perkembangan MSDM[3].

39. Mengembangkan MSDM menjadi suatu peranan penting hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi, sebutkan dan jelaskan hambatan terkait dengan perkembangan MSDM ? serta tantangan dalam MSDM ?

Jawaban:

1.TantanganEkstern/ Lingkungan

Kekuatan-kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis atau perusahaan yang berpengaruh pula pada kegiatan Manajemen SDM, baik langsung maupun tidak langsung seperti perubahan teknologi, pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, faktor politik, kondisi perekonomian, faktor geografi, faktor demografi, kegiatan mitra, pesaing, dan lain-lain.

2.Tantangan Intern / Keorganisasian

Tantangan intern atau keorganisasian muncul karena adanya sumberdaya manusia yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah : financial, penjualan, keuangan, service, produksi, Kurang optimalnya kemampuan organisasi pada keterbatasan sumberdaya internal organisasi, pilihan strategi yang dipilih serta adanya keterbatasan pada kemampuan dan kapasitas organisasi dalam mensosialisasikan diri dan mengkampanyekan programnya lebih luas.

3. Tantangan Individual / Profesionalitas

- Keserasian antara pekerja dengan organisasinya

- Tanggungjawab etnis dan social

- Produktivitas

- Pelimpahan kekuasaan/ wewenang

- Penyaluran buah pikiran

4.Tantangan MSDM lainnya:

Tantangan manajemen sumber daya manusia saat ini dan mendatang adalah muncul isu-isu keberagaman di tempat kerja, adanya perubahan tuntutan dari pemerintah, adanya perubahan struktur organisasi, adanya perkembangan teknologi khususnya teknologi informatika, dan adanya isu pendekatan manajemen yang cenderung ke arah pemberdayaan karyawan dan tim kerja mandiri, tidak hanya itu MSDM di haruskan :

-Mampu menjual idenya di luar/di dalam perusahaan;

-Memiliki intuisi bisnis yang tinggi;

-Sensitif terhadap situasi dan kondisi, baik di dalam maupun di luar perusahaan;

-Mampu menjalin hubungan kerja sama dengan semua pihak yang berkepentingan atau mempunyai tujuan yang sama;

-Cermat, sabar dan kompromistis.

Pekerjaan yang paling penting yang harus dihadapi manajer di masa depan.

Semoga membantu:)Jadikan jawaban terbaik yahhhh!!

40. a. Mengapa MSDM berbeda dengan manajemen personalia?b. Jelaskan fungsi-fungsi MSDM beserta contoh konkritnya?​

Jawaban:

A.    bidang yang sama harusnya

Penjelasan:

B.     Directing, Controlling, Integration, Compensation, Maintainance, Development, Procedure, Planning, Organization.