Cara menghitung balance scorecard
1. Cara menghitung balance scorecard
Balanced Scorecard menyediakan suatu instrumen yang diperlukan untuk mengemudikan perusahaan menuju pada keberhasilan persaingan masa depan. Balanced Scorecard berusaha untuk menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat ukuran secara menyeluruh, yang memberi penekanan pada pencapaian tujuan keuangan dan juga membuat faktor pendorong tercapainya tujuan keuangan tersebut. Balanced Scorecard memberikan rangka komprehensif untuk menjabarkan misi ke dalam sasaran-sasaran strategi. Sasaran-sasaran tersebut dapat dirumuskan karena balanced scorecard menggunakan empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Perspektif keuangan akan menilai sasaran keuangan yang perlu dicapai organisasi dalam mewujudkan visinya. Perspektif pelanggan memberikan gambaran segmen pasar yang dituju serta tuntutan kebutuhan mereka dalam upaya untuk mecapai sasaran keuangan tertentu. Perspektif proses bisnis internal memberikan gambaran proses yang harus dibangun untuk melayani pelanggan dan untuk mencapai sasaran keuangan tertentu. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan merupakan pemacu untuk membangun kompetisi personel, prasarana sistem informasi dan suasana lingkungan kerja yang diperlukan untuk mewujudkan sasaran keuangan, pelanggan, serta proses bisnis internal.
2. Perbedaan balance scorecard dengan analisis swot?
Jawaban:
Balanced Scorecard adalah suatu alat untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, baik secara keuangan maupun non keuangan dengan menggunakan empat perspektif yaitu, perspektif keuangan, pelanggan, bisnis internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.
Analisis SWOT adalah salah satu metode analisis situasional dengan mengidentifikasi beberapa faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, organisasi, atau lembaga. SWOT merupkan akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).
Penjelasan:
Manfaat Balance Scorecard antara lain:
1. Memungkinkan manajer untuk melihat keberhasilan keseluruhan kinerja pegawai
2. Memungkinkan organisasi untuk memetakan faktor utama yang ada dalam organisasi tersebut, baik yang berbentuk fisik maupun non-fisik
3. Memungkinkan manajer menilai apa yang telah mereka investasikan
4. Melaksanakan peninjauan strategi secara periodik,
5. Mendapatkan umpan balik untuk memperbaiki strategi.
Sementara itu, manfaat Analisis SWOT antara lain;
1. Membantu meningkatkan kualitas suatu lembaga atau organisasi.
2. Untuk meminimalisir kelemahan atau kekurangan pada lembaga.
3. Dapat menekan dampak dari ancaman yang harus dihadapi
4. Menjadi strategi bagi para stakeholder untuk menetapkan sarana-sarana saat ini atau kedepan
5. Dapat membantu untuk penyusunan suatu rencana yang matang agar dapat mencapai tujuan
Materi pembahasan tentang 4 perspektif dari Balance Scorecard dapat disimak pada link berikut: https://brainly.co.id/tugas/20858853
#BelajarBersamaBrainly
3. siapa sajakah yang terlibat dalam penerapan balance scorecard !
Siapa Saja yang Bisa Menggunakan Balance Scorecard? Balance Scorecard menjadi alat manajemen yang bisa digunakan oleh berbagai jenis perusahaan. Biasanya, Balance Scorecard digunakan oleh tim manajemen baik di tingkat eksekutif dan di tingkat divisi atau departemen.
jadi yang terlibat itu sama dengan yang menggunakan/digunakan ya
penjelasan:
semoga membantu
4. Sebutkan Contoh Balance
Jawaban:
balance sentral, balance simetris
Penjelasan:
semangat kaka
Jawaban:
balance sentral, balance simetris
Penjelasan:
Maaf klo salah
5. SOAL 1 (20%)Jelaskan mengenai pengertian balance scorecords, 4 perspektif yang terdapat dalam balance scorecardsdan beri contoh bagaimana penerapan balance scorecards dalam perusahaan.SOL2140
Jawaban:
Balance Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Pelajaran tentang Balance Scorecard mungkin pernah dibahas saat Anda kuliah dulu. Namun, banyak orang yang masih salah persepsi dan belum dapat memahami arti dan penggunaannya.
6. Tolong tuliskan IT balance scorecard pada PT jasa Raharja Jember
Jawaban:
untung masih di simpan
ada terlampir di poto
Penjelasan:
semoga bermanfaat dan benar ya
follow ♥ to me ✌️✌️✌️
✨{•♠ alldoush ♠•}☺️✨7. apa yg dimaksud balance scorecard perspektif
konsep yang mengukur kinerja suatu organisasi dari empat perspektif yaitu perspektif finansial, perspektif customer, perspektif proses bisnis internal, perspektif tumbuhan dan pembelajaran
8. Mencatat saldo awal dalam akun buku besar Piutang dalam MYOB dilakukan dengan memilih menu..A.Setup - Balance - Job opening balanceB.Setup - Balance - Account opening balanceC.Setup - Balance - CostumerD.Setup - Balance - SupplierE.Account opening balance - Setup - Balance
Jawaban:
jawabannya adalah C. setup - balance - customer
Penjelasan:
karena buku pembantu piutang selalu berkaitan dengan customer ( pelanggan )
9. 1. Balanced scorecard dapat membantu perencanaan stratejik perusahaan dengan beberapa perspektif. Apa yang Anda ketahui mengenai perspektif dalam balance scorecard? Berikan contohnya. 2. Anggaran dalam suatu perusahaan berfungsi untuk menyelaraskan fungsi perencanaan dan pengendalian. Coba Anda jelaskan dan berikan contoh mengenai langkah-langkah dalam penyusunan anggaran menurut Welsch (1988). 3. Kita mengenal adanya anggaran biaya statis dan fleksibel dalam suatu perusahaan. a. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran statis? Berikan contohnya. b. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran fleksibel? Berikan contohnya
Jawaban:
085669048267 WA
BAYAR SEIKHLASNYA
BUTUH JAWABAN
*TUTON TUGAS 1 DAN TMK 1*
FAST RESPON, AMANAH TERPERCAYA, JAWABAN SESUAI MODUL
HUBUNGI WA
085669048267
085669048267
085669048267
085669048267
10. review jurnal tentang central banking in a balance sheet reccession
Jawaban:
Follow Instagram Carissafk.gt Kak
Penjelasan:
saya dapat memberikan pemahaman umum tentang apa yang mungkin dibahas dalam jurnal tersebut.
Recessi pada neraca adalah istilah yang mengacu pada situasi di mana sektor swasta suatu ekonomi memiliki utang yang sangat tinggi dan berupaya untuk mengurangi utang tersebut. Dalam konteks ini, "central banking in a balance sheet recession" mungkin merujuk pada peran bank sentral dalam menghadapi atau merespons resesi semacam itu.
Dalam sebuah jurnal yang membahas masalah ini, beberapa topik yang mungkin dibahas antara lain:
1. Analisis neraca: Jurnal tersebut mungkin menganalisis neraca sektor swasta, seperti rumah tangga, perusahaan, atau sektor keuangan, dan menjelaskan bagaimana peningkatan utang di sektor ini dapat menyebabkan tekanan pada perekonomian.
2. Peran bank sentral: Jurnal tersebut kemungkinan akan membahas peran bank sentral dalam menghadapi resesi neraca. Ini bisa termasuk penggunaan instrumen kebijakan moneter, seperti suku bunga, operasi pasar terbuka, atau kebijakan kuantitatif, untuk merespons situasi tersebut.
3. Interaksi antara bank sentral dan sektor swasta: Jurnal tersebut mungkin akan mengeksplorasi bagaimana bank sentral berinteraksi dengan sektor swasta dalam upaya untuk mengatasi resesi pada neraca. Ini bisa mencakup langkah-langkah yang diambil oleh bank sentral untuk mendorong restrukturisasi utang, memfasilitasi restrukturisasi keuangan, atau memberikan stimulus moneter untuk mendorong pertumbuhan ekonomi.
4. Dampak kebijakan: Jurnal tersebut kemungkinan akan mengevaluasi efektivitas kebijakan bank sentral dalam mengatasi resesi pada neraca dan dampaknya terhadap perekonomian secara keseluruhan. Hal ini dapat mencakup analisis tentang perubahan dalam tingkat utang sektor swasta, pertumbuhan ekonomi, inflasi, dan stabilitas keuangan.
Harap dicatat bahwa ini hanya perkiraan umum tentang apa yang mungkin dibahas dalam jurnal yang Anda sebutkan. Untuk memperoleh informasi lebih lanjut dan ulasan yang lebih terperinci, disarankan untuk mengakses jurnal tersebut secara langsung melalui database jurnal atau menghubungi penulis jurnal yang bersangkutan.
11. Apa yang anda ketahui tentang balanced scorecard
Balanced scorecard adalah suatu konsep pengukuran kinerja bisnis yang menyeimbangkan pengukuran atas kinerja sebuah organisasi bisnis yang selama ini dianggap terlalu condong pada kinerja keuangan. Sebelum munculnya konsep balanced scorecard, yang umum dipergunakan dalam perusahaan selama ini adalah pengukuran kinerja tradisional yang hanya menitikberatkan pada sektor keuangan saja.
12. sebutkan contoh check and balance dalam trias politica
Jawaban:
Bu guru untuk yg bawang putih dan sehat adalah dambaan setiap wanita besar anal anal anal anal anal amatir dubur penetrasi anal dobel klik disini untuk melihat lebih dekat dengan Rika admin Moluccas lagi ada promo ini berlaku untuk eceran di pasar-pasar tradisional yang di mana mana pun revisi dl ya bu berbagi foto serta dokumen yang di dalamnya terdapat di dalamnya dan no hp ya pak Heri Ruslan di dunia ini yang di mana mana yang lebih baik dari segi tiga misalnya pemenang lomba foto dan biodata Yogi Finanda di dunia ini yang di mana mana yang lebih baik bu berbagi informasi tentang foto dan biodata lengkap personil baru JKT48 pindahan rumah di dunia ini yang di mana mana saja dan tidak dikembalikan ke kas negara yg lain ga ada yang di mana mana
13. 1. Apakah penerapan Balance Scorecard masih relevan untuk proses bisnis saat ini? 2. Sebutkan definisi balanced scorecard ? Mohon anda Jelaskan perihal konsep balanced scorecard ? 3. Jelaskan BSC Sebagai sebuah system manajemen ! Mohon anda Jelaskan pentingnya balance scorecard bagi perusahaan?
1. Ya, penerapan Balanced Scorecard masih relevan untuk proses bisnis saat ini. Hingga kini, Balanced Scorecard masih digunakan oleh banyak perusahaan sebagai alat manajemen strategis untuk merencanakan, melaksanakan, dan memonitor strategi bisnis mereka. Meskipun ada beberapa perusahaan yang beralih ke alat manajemen strategis lainnya seperti OKR (Objectives and Key Results), namun Balanced Scorecard tetap menjadi pilihan yang populer dan efektif.
2. Balanced Scorecard adalah suatu alat manajemen strategis yang digunakan untuk merencanakan, melaksanakan, dan memonitor strategi bisnis perusahaan. Konsep Balanced Scorecard dikembangkan oleh Robert Kaplan dan David Norton pada tahun 1992. Balanced Scorecard memfokuskan pada empat perspektif penting dalam perusahaan, yaitu perspektif keuangan, proses bisnis internal, pelanggan, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Setiap perspektif memiliki indikator kinerja yang dapat diukur dan dipantau untuk memantau kinerja bisnis secara keseluruhan.
[tex] [/tex]
3. Balanced Scorecard memiliki peran penting bagi perusahaan sebagai sebuah sistem manajemen, karena dengan BSC, perusahaan dapat mengukur dan memantau kinerja bisnis mereka dalam empat perspektif yang berbeda secara terintegrasi dan holistik. Dengan adanya Balanced Scorecard, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap unit bisnis dan departemen memiliki tujuan strategis yang jelas dan konsisten dengan tujuan strategis perusahaan secara keseluruhan. Selain itu, BSC juga dapat membantu perusahaan meningkatkan kinerja bisnis dan efisiensi dengan mengidentifikasi dan menghilangkan faktor-faktor yang menghambat pencapaian tujuan strategis.
14. mengapa balance scorecard berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain
Balanced Scorecard adalah sesuatau yang memungkinkan perusahaan untuk lebih menyelaraskan struktur organisasinya dengan tujuan yang strategis. Balanced Scorecard dapat Mengimplementasikan ke dalam unit-unit yang akan membantu mencapai keselarasan organisasi yang lebih baik dan lebih operasional.
PembahasanBalanced scorecard adalah manajemen yang berguna untuk menerjemahkan tujuan strategis dalam suatu organisasi ke dalam serangkaian kinerja yang, pada gilirannya, dapat diukur, dipantau, dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi terpenuhi.
Kartu skor berimbang adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses.
Pada dasarnya, Balance Scorecard (BSC) merupakan kartu berimbang yang digunakan sebagai media untuk mengukur aktivitas operasional yang dilakukan sebuah perusahaan. Dengan BSC, perusahaan menjadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Balanced scorecard adalah sistem manajemen yang bertujuan untuk menerjemahkan tujuan strategis organisasi ke dalam serangkaian tujuan kinerja yang, pada gilirannya, diukur, dipantau, dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi terpenuhi.
Pelajari Lebih LanjutMateri tentang perangkat lunak dapat disimak pada link brainly.co.id/tugas/6239985Materi tentang perangkat lunak komputer dapat disimak pada link brainly.co.id/tugas/2835300Materi tentang perangkat lunak lebih detail dapat disimak pada link brainly.co.id/tugas/2038787Detail JawabanKelas : -
Mapel : IT
Bab : Perangkat Lunak
Kode : -
#AyoBelajar
#SPJ2
15. berikut contoh latihan keseimbangan(balance),kecuali...
Berdiri dengan menggunakan tangan sebagai sandaran tubuh
Jawaban:
D.Berdiri dengan menggunakan tangan sebagai sandaran tubuh
b
Penjelasan:
Berikut contoh latihan keseimbangan (balance), kecuali...
A. Berdiri dengan satu kaki
B. Sikap lilin
C. Berjalan di udara
D. Berdiri dengan menggunakan tangan sebagai sandaran tubuh
semoga membantu
16. Contoh kalimat bahasa inggris tentang balance sheet
neraca keuangan
maaf kalo salah
17. apa yang dimaksud check and balance dan bagaimana contohnya?
Jawaban:
untuk mewujudkan tatanan penyelenggaraan negara yang diberi kewenangan antar cabang kekuasaan negara (legislatif,eksekutif,yudikatif) untuk saling mengontrol dan menyeimbangkan pelaksanaan kekuasaan masing masing.
18. apa manfaat dari suatu prusahan yg memiliki balance scorecard..??
Dalam perkembangannya BSC telah banyak membantu perusahaan untuk sukses mencapai tujuannya. BSC memiliki beberapa keunggulan yang tidak dimiliki sistem strategi manajemen tradisional. Strategi manajemen tradisional hanya mengukur kinerja organisasi dari sisi keuangan saja dan lebih menitik beratkan pengukuran pada hal-hal yang bersifat tangible, namun perkembangan bisnis menuntut untuk mengubah pandangan bahwa hal-hal intangible juga berperan dalam kemajuan organisasi. BSC menjawab kebutuhan tersebut melalui sistem manajemen strategi kontemporer, yang terdiri dari empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Keunggulan pendekatan BSC dalam sistem perencanaan strategis (Mulyadi, 2001, p.18) adalah mampu menghasilkan rencana strategis, yang memiliki karakteristik sebagai berikut (1) komprehensif, (2) koheren, (3)seimbang dan (4) terukur
TERIMA KASIH semoga bermanfaat
19. silahkan diskusikan topik berikut ini Pengukuran dan penilaian kinerja yang efektif, transparan dan adil adalah penting untuk pencapaian prestasi organisasi yang berterusan. Diskusikan pengukuran kinerja balance scorecard dari segi pendekatan pengukuran, apakah balance scorecard ini sesuai dengan IR4.0.
Jawaban:
perspektif pelanggan
Penjelasan:
4 perspektif balance scorecard...
20. Apa yang anda ketahui tentang balanced screcard dan berikan Contoh pendekatan Balanced Scorecard dalam suatu perusahaan?
Jawaban:
Balance Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Pada dasarnya, Balance Scorecard (BSC) merupakan kartu berimbang yang digunakan sebagai media untuk mengukur aktivitas operasional yang dilakukan sebuah perusahaan.
Penjelasan:
21. Buatlah jurnal umum dan total hasil yang balance
Jawaban:
Semoga bermanfaat ya
22. mengapa perusahaan membutuhkan scorecard dalam melakukan pemasaran?
Jawaban:
scorecard adalah sarana komunikasi yang dapat menjelaskan visi, misi, dan strategi perusahaan yang di terjemahkan dalam pelaksanaan pada tingkat manajemen puncak sampai level bawah perusahaan.
Perusahaan membutuhkan suatu cara untuk mengkomunikasikan rencana-rencana bisnis strategis kepada karyawan yang akan melaksanakan rencana strategi bisnis.
23. Tolong. Menurut kamu apakah balance scorecard bisa digunakan sebagai alat evaluasi strategi Go-jek ? Jelaskan!
bisa . karena bisnis dari yang kamu tanyakan itu bersaing , jadi bisa saja .
semoga membantu ^_^
24. Jelaskanlah kaitan antara Balanced Scorecard dengan Manajemen Strategi!
Jawaban:
Balanced Scorecard merupakan suatu sistem inti dalam manajemen strategis dalam menerjemahkan dan mengimplementasikan strategi dan tujuan perusahaan. Dalam manajemen strategis, Balanced Scorecard memiliki peranan dalam menciptakan dan memilih strategi, menerapkan serta mengevaluasi kinerja.
Penjelasan:
Manfaat Balanced Scorecard
Dengan balanced scorecard, perusahaan bisa merancang kerangka kerja yang kuat untuk membangun dan mengkomunikasikan strategi. Model bisnis divisualisasikan dalam peta strategi yang membantu manajer untuk berpikir tentang hubungan sebab-akibat antara beberapa tujuan strategis yang berbeda
25. No S2-4B Buat jurnal umum dan bentuk T, dan Trial Balance
Ini ya. Pertama bikin jurnal aja dulu, buat jurnal yg transaksi bulan april. Baru masukin ke t-account transaksi yg dihalaman 100 dan 101, baru masukin ke trial balance
26. faktor pendukung kinerja balanced scorecard
Penjelasan:
keuangan, konsumen,internal perusahaan,dan adanya inovasi.
maaf ya kalo ada yang salah
27. Contoh balance of power?
Kekuatan yang seimbang tanpa ada kekuatan tunggal (?)
Contohnya antara Amerika Serikat dan Uni Soviet yang sekarang berubah menjadi Russia
28. jelaskan tujuan dan manfaat analisis balanced scorecard
Jawaban:
analasi balanced secorecard
29. apa yang dimaksud penilaian kinerja atas dasar balanced scorecard
Penilaian Kinerja Atas Dasar Balanced Score Card adalah Penilaian Kinerja Berdasarkan Balanced Score Board (Papan Skor)
30. 3. Sebutkan dan jelaskan komponen dari balanced scorecard!
Jawaban:
1. Komprehensif
Balanced Scorecard ini dapat memperluas perspektif yang dicakup dalam pengukuran kinerja, dari yang sebelumnya hanya terbatas pada perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
2. Koheren
Balanced Scorecard yang mewajibkan tiap personel untuk membangun hubungan sebab akibat dari berbagai sasaran strategis yang dihasilkan dalam perencanaan strategis.
3. Seimbang
Keseimbangan antara keempat perspektif balanced scorecard yang bisa dihasilkan oleh sebuah sistem perencanaan strategis, sangat penting untuk menghasilkan kinerja keuangan berjangka panjang.
4. Terukur
Balanced Scorecard dapat mengukur sasaran strategis yang sulit diukur. Sasaran strategik di perspektif pelanggan, proses bisnis internal dan juga pembelajaran dan pertumbuhan merupakan sasaran yang tidak mudah terukur.
Penjelasan:
31. Contoh pendekatan Balanced Scorecard dalam suatu perusahaan?
Kesuksesan pada pendekatan balanced scorecard memungkinkan para manajer untuk menciptakan tujuan dalam kerangka kerja untuk bertindak,dengan kemajuan yg dpt dikaji secara rutin.
32. 4. Jelaskan bagaimana hubungan scorecard dengan strategi perusahaan ! Serta bagaimana unit perusahaan bekerja untuk mensukseskan penerapan balanced scorecard? 5. Bagaimana anda melihat perkembangan Balance Scorecard dari waktu ke waktu? Jelaskan!
4. Balanced Scorecard (BSC) merupakan suatu alat manajemen strategis yang digunakan oleh perusahaan untuk merencanakan, melaksanakan, dan memonitor strategi bisnisnya. BSC menghubungkan antara kegiatan bisnis dengan strategi perusahaan serta menyediakan panduan bagi unit-unit bisnis untuk mencapai tujuan strategis. Scorecard dengan strategi perusahaan berhubungan erat karena scorecard menyajikan informasi tentang kinerja bisnis yang berkaitan dengan tujuan strategis perusahaan. Scorecard menunjukkan bagaimana kinerja bisnis dapat membantu perusahaan mencapai tujuan strategisnya, dan juga mengukur kemajuan suatu unit dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.
Untuk mensukseskan penerapan Balanced Scorecard, unit-unit perusahaan harus bekerja sama dalam menentukan strategi bisnis yang konsisten dengan tujuan strategis perusahaan, dan mengembangkan scorecard yang komprehensif dan terintegrasi untuk memonitor kinerja bisnis setiap unit. Selain itu, unit-unit perusahaan juga harus memperoleh dukungan dari manajemen senior dan memastikan semua karyawan memiliki pemahaman yang jelas tentang scorecard dan pentingnya mematuhi skorcard. Tim manajemen harus mengembangkan rencana tindakan yang detail untuk memperbaiki kinerja bisnis jika diperlukan, dan memonitor kinerja secara berkala untuk memastikan pencapaian tujuan strategis.
5. Sejak diperkenalkan pada tahun 1990-an, Balanced Scorecard terus berkembang dan telah menjadi alat manajemen strategis yang populer digunakan oleh banyak perusahaan di seluruh dunia. Perkembangan Balanced Scorecard telah melihat peningkatan dalam lingkup dan penggunaan, dengan model Balanced Scorecard asli bertambah dengan metrik tambahan dan fitur interaktif.
Tren terbaru dalam pengembangan Balanced Scorecard melibatkan integrasi teknologi informasi dalam alat manajemen strategis. Banyak perusahaan telah menggunakan software Balanced Scorecard yang mengintegrasikan data dari berbagai sumber dan membuat dasbor yang interaktif untuk membantu manajemen dalam memantau kinerja bisnis secara real time dan membuat keputusan yang lebih cepat dan cerdas.
[tex] [/tex]
Selain itu, Balanced Scorecard juga digunakan secara luas dalam organisasi nirlaba dan sektor publik, di mana tujuan strategisnya lebih bersifat masyarakat atau kemanfaatan publik. Ini menunjukkan fleksibilitas dan adaptabilitas Balanced Scorecard sebagai alat manajemen strategis yang dapat diterapkan dalam berbagai industri dan organisasi.
33. Mengapa penjurnalan dalam akuntansi harus balance
karna jika tidak balance artinya ada nilai atau nominal yang tidak masuk atau pun lebih jadi tidak masuk akal
34. Balance Scorecard merupakan alat untuk membantu manajer dalam menterjemahkan strategi kedalam "action". Berikan penjelasan tentang bagaimana peran BSC untuk membantu manajer dalam getting strategy into action" ?
Efektivitas Balance Scorecard atau disingkat BSC menunjukkan bahwa BSC merupakan suatu alat yang berguna untuk berkomunikasi strategi, pembelajaran strategis dan mengembangkan budaya organisasi. Balance Scorecard dapat memberi dapat memberikan dampak positif besar berkaitan dengan pengintegrasian strategi serta pengendalian manajemen melalui pengukuran kinerja, hal ini diiringi juga dengan dibutuhkan prasyarat-prasyarat yang juga besar dari seluruh anggota serta bagian organisasi. Sehingga BSC ini dapat membantu pengukuran seorang pemimpin dalam melakukan strategi taruhan atau disebut juga dengan getting strategy into action agar kemungkinan keberhasilan dari pemimpin perusahaan semakin besar.
Pembahasan
Kaplan dan Norton mengatakan pada tahun 1996 jika BSC merupakan pedoman strategi yang lengkap serta terpercaya, akan tetapi perlu sekali pembuktian yang mencukupi agar mendukung pernyataan tersebut. Akan berbahaya jika promosi berlebihan atas BSC yang menjanjikan sesuatu yang lebih dari yang dapat diberikan, karena akan mengarahkan pada kekecewaan seseorang. Sikap skeptis serta gagal dalam mengakui manfaat signifikan yang ada walaupun mungkin tidak sebesar yang telah diterangkan dimana-mana.
Pelajari Lebih Lanjut
Pelajari lebih lanjut mengenai manajer https://brainly.co.id/tugas/18429512.
#BelajarBersamaBrainly
#SPJ4
35. Tolong bikinin jurnal penyesuaian sama neraca lajurnya saja. Saya bikin ga balance soalnya
Jawaban:
Terlampir ya..
Penjelasan:
Semoga dapat membantu
36. saya minta contoh check and balance Yang ada di Indonesia
Jawaban:
Pendahuluan.
Reformasi yang menghasilkan empat tahap perubahan UUD 1945 telah membawa dampak perubahan besar dalam sistem ketatanegaraan Indonesia. Sistem yang diadopsi merupakan sesuatu yang sangat baru bagi Indonesia, dalam arti terbentuknya penataan kekuasaan negara secara berbeda dari konsep dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UUD 1945) sebelum perubahan
37. Jelaskan mengenai pengertian balance scoreconds. 4 perspektif yang terdapat dalam balance scorecardsdan beri contoh bagaimana penerapan balance scorecards dalam perusahaan.
1. Financial Perspective (Perspektif Keuangan)
-Meninjau Pemasukan dan Pengeluaran Termasuk Bagian dari Perspektif Keuangan
Financial perspective atau perspektif keuangan erat kaitannya dengan pemasukan dan pengeluaran perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan harus mampu mengelola keuangan dengan baik agar keuangannya terus stabil. Misalnya, biaya operasional, biaya produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, termasuk keuntungan dari aktivitas penjualan.
2. Customer Perspective (Perspektif Pelanggan)
-Customer perspective atau perspektif pelanggan berkaitan erat dengan cara perusahaan melayani pelanggan. Dalam hal ini, setiap pelanggan harus diperlakukan secara layak. Dengan begitu, mereka merasa puas atas pelayanan yang diberikan.
Adanya pelayanan yang bagus tentu akan meningkatkan loyalitas konsumen terhadap perusahaan. Sebaliknya, apabila pelayanannya buruk, konsumen pasti mencari perusahaan lain yang memiliki sistem yang lebih bagus.
Ada pun ukuran yang ditetapkan perusahaan dalam perspektif pelanggan, antara lain:
Seberapa besar omzet penjualan.Tingkat keuntungan yang didapatkan perusahaan.Berapa banyak pelanggan yang didapatkan.Persentase loyalitas pelanggan terhadap produk.Tingkat kepuasan pelanggan.Tingkat profitabilitas pelanggan.Kebutuhan pelanggan.
3. Internal Process Perspective (Perspektif Proses Bisnis Internal)
-Dalam internal process perspective, perusahaan menilai seberapa besar ukuran dan sinergi dari setiap unit kerja. Untuk mengukur poin ini, pemimpin perusahaan harus rutin mengamati bagaimana kondisi internal dalam perusahaan. Apakah semuanya dijalankan sesuai dengan metode yang ditetapkan atau malah melenceng dari peraturan.
Kemampuan dan keahlian yang dimiliki setiap karyawan akan menghasilkan proses bisnis internal yang bagus. Selain bertambahnya jumlah konsumen, omzet dan keuntungan yang didapat perusahaan juga akan bertambah.
Ada tiga hal yang perlu diperhatikan dalam perspektif proses bisnis internal, antara lain:
Proses inovasi berkaitan dengan ide-ide terhadap produksi barang.Proses operasi berkaitan dengan aktivitas dan rutinitas sehari-hari yang dilakukan bagian internal.Proses pasca penjualan berkaitan dengan metode pemasaran yang tepat untuk meningkatkan omzet penjualan.
4. Learning and Growth Perspective (Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan)
-Karyawan menjadi elemen penting yang harus dijaga perusahaan. Tanpa adanya karyawan, proses pertumbuhan dan perkembangan perusahaan akan menghadapi banyak kendala. Karyawan juga berfungsi sebagai pendukung dalam perspektif keuangan dan pelanggan. Karena itu, apa yang direncanakan perusahaan dapat mencapai target yang maksimal.
Selain keberadaan karyawan, perusahaan juga perlu memerhatikan sistem dan prosedur kerja yang seperti apa yang perlu diterapkan dalam internal perusahaan. Ada baiknya jika semua elemen terkontrol dan terkoordinasi dengan baik sehingga timbul keselarasan selama bisnis berlangsung.
Ada tiga hal yang dijadikan tolok ukur dalam perspektif ini, antara lain:
Kapabilitas atau kemampuan karyawan.Kemampuan mengelola sistem informasi.Motivasi, dorongan, dan garis tanggung jawab
sekian
38. Apa yang dimaksud dengan keseimbangan (balance)?berikan contoh!
Jawaban:
keseimbagan adalah kemampuan untuk mempertahankan kesetimbangan tubuh kita ditempatkan di berbagai posisi
Penjelasan:
maaf kalau salah
Jawaban:
keseimbangan ialah kemampuan pada bagian kaki seseorang untuk mempertahankan tubuh tetap seimbang dan juga dapat untuk meningkatkan stamina dalam berolahraga contohnya:
latihan berdiri dengan 1 kaki
latihan berjalan dengan beban di atas kepala
maaf kalau salah
39. Balanced Scorecard membantu manajemen dalam menentukan tingkat pencapaian perencanaan strategik. Apa yang Anda ketahui mengenai balanced scorecard? Jelaskan dan berikan contoh kasus mengenai balanced scorecard di Indonesia.
Jawaban:
Balanced scorecard adalah salah satu jawabannya. Balanced scorecard adalah sistem manajemen yang bertujuan untuk menerjemahkan tujuan strategis organisasi ke dalam serangkaian tujuan kinerja yang, pada gilirannya, diukur, dipantau, dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi terpenuhi.
Penjelasan:
maaf kalau salah
40. Tiga komponen utama yang menjadi fokus scorecard adalah.
Jawaban:
1. Financial Perspective (Perspektif Keuangan)
Meninjau Pemasukan dan Pengeluaran Termasuk Bagian dari Perspektif Keuangan
Financial perspective atau perspektif keuangan erat kaitannya dengan pemasukan dan pengeluaran perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan harus mampu mengelola keuangan dengan baik agar keuangannya terus stabil. Misalnya, biaya operasional, biaya produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, termasuk keuntungan dari aktivitas penjualan.
2. Customer Perspective (Perspektif Pelanggan)
Kepuasan Pelanggan Jadi Ukuran dalam Balance Scorecard
Customer perspective atau perspektif pelanggan berkaitan erat dengan cara perusahaan melayani pelanggan. Dalam hal ini, setiap pelanggan harus diperlakukan secara layak. Dengan begitu, mereka merasa puas atas pelayanan yang diberikan.
3. Internal Process Perspective (Perspektif Proses Bisnis Internal)
Memerhatikan Kondisi Internal Perusahaan Juga Penting dalam Balance Scorecard
Dalam internal process perspective, perusahaan menilai seberapa besar ukuran dan sinergi dari setiap unit kerja. Untuk mengukur poin ini, pemimpin perusahaan harus rutin mengamati bagaimana kondisi internal dalam perusahaan. Apakah semuanya dijalankan sesuai dengan metode yang ditetapkan atau malah melenceng dari peraturan.
